Powered by UNC
Fast Innovation bij DSM

Six Sigma Innovatie DSM.jpgFast Innovation bij DSM

In een artikel in de Volkskrant wordt vermeld dat DSM haar innovatiegaat versnellen. DSM is een chemieconcern dat hoogwaardige materialen en ingrediënten voor de voedingsmiddelen industrie produceert. In een persbijeenkomst zette topman Peter Elverding de strategie van DSM uiteen voor de komende 5 jaar. Innovatie vormt een belangrijke pijler in deze strategie.

In 2002 heeft DSM haar koers veranderd door uit de petrochemie industrie te stappen, en zich met de aankoop van Roche te verstevigen in de sector van de voedingsindustrie. Elverding vermelde dat deze koers de komende vijf jaar wordt doorgezet. "Onze strategie voor de komende vijf jaar is geen haakse bocht, maar een logisch gevolg op eerder genomen beslissingen".

Een belangrijke facilitator van deze strategie is voor DSM het sterker inzetten op innovatie. DSM heeft plannen gemiddeld 50 miljoen euro per jaar extra te investeren in een kortere time-to-market van nieuwe producten en technologieën.

Medio 2010 moeten deze nieuwe producten de doelstelling van een miljard extra omzet kunnen genereren, door selectieve en gerichte acquisities. Binnen dit tijdsbestek heeft DSM de doelstelling meer dan de helft uit 'hoogwaardige producten' te bestaan, waarbij DSM een technologische voorsprong heeft op de concurrentie. De huidige balans hiervan is op dit moment 40%. Om deze groei door te kunnen zetten, zet DSM in op opkomende markten als China. DSM wil haar omzet uit China bijvoorbeeld verdubbelen tot een miljard euro in 2010.

Het drastisch reduceren van doorlooptijden in new product development kan leiden tot aanzienlijk snellere innovatie binnen organisaties. Door op innovatieve wijze een kortere time-to-market te realiseren, kan een gedifferentieerd aanbod worden geboden van productgroepen met concurrentievoordelen. Een punt wat vandaag de dag hoog op de agenda van de CEO staat. Fast Innovation is op termijn een zeer belangrijke factor, of beter gezegd een kerncompetentie, in het vasthouden van duurzaam concurrentievoordeel.

Bron: De Volkskrant, Vrijdag 7 oktober, Nico Goebert