Opleiding Leiderschap

Inleiding

De Lean Six Sigma Leiderschap is een leergang in leidinggeven aan mensen bij het implementeren en managen van veranderingsprocessen, met name bij de toepassing of implementatie van Lean Six Sigma.

Deze Lean Six Sigma Leiderschap past Lean Six Sigma methodieken toe op het bereiken van effectief en mensgericht leiderschap: zij adresseert interne drijfveren en processen die externe interacties en commitment bepalen. Deze opleiding is daarmee uniek op zowel het gebied van leiderschapsopleidingen als het gebied van de toepassing van Lean Six Sigma. 

Lean Six Sigma adresseert het HOE en WAT van externe paden en processen,
en ook het WAT van interne paden en processen. Deze leergang adresseert het HOE van  interne paden en processen.

Managen is iets heel anders dan leiding geven. Je kunt structureren en kaderen, en externe processen en stromen managen. Maar leiding is iets dat je geeft: aan een ander, zodat deze, binnen de context waarin hij/zij een rol vervult, optimaal kan en wil functioneren. De manier van leiding geven is ook afhankelijk van de cultuur: in Japan zijn commitment aan het bedrijf en het management zo vanzelfsprekend en ingebed in de cultuur, dat er vanuit gegaan kan worden dat commitment al aanwezig is, en alleen maar gemobiliseerd en gestuurd hoeft te worden. In de Verenigde Staten is de bereidheid te doen wat de baas zegt in onze ogen vaak nogal absoluut; gehoorzaamheid is hier een grote drijvende kracht. Maar in onze Rijnlandse cultuur zul je, als je wilt dat de mensen aan wie je leiding geeft je plannen accepteren, volgen en ook zelf gaan dragen, allereerst aan moeten sluiten bij wat hen individueel beweegt, en hen van daaruit inspireren of motiveren. En daar is een behoorlijke dosis – bereidheid tot - zelfreflectie, en zelf veranderen voor nodig: alleen wat u zelf kent en hebt ervaren, kunt u in de ander zien. En de ander ziet u en uw gedrag, in uw positie, door een vergrootglas: u wordt in uw rol als leidinggevende, ook al is het onuitgesproken, voodurend gewogen en gerubriceerd. Houdt u daarbij steeds in uw achterhoofd: 

“Investeren in mensen verbetert de prestatie en resultaten van de organisatie!”

Resultaat

Speciaal voor deze Lean Six Sigma Leiderschap zijn Lean Six Sigma tools ontwikkeld die succes verhogen op het gebied van leiderschap: relationele en interne processen en paden worden inzichtelijk en verbeterbaar gemaakt. Als uitgangspunt gelden uw eigen geformuleerde doelen en subdoelen. Deze worden op maat met u besproken en zorgvuldig geformuleerd.

Deze doelen zijn het uitgangspunt voor het inzetten van de tools die gebruikt worden op het gebied van leiderschap om:

• Uw status quo in uw situatie tot op een diep niveau helder en expliciet te maken.
• Te bereiken eigen geformuleerde doelen tot op een diep niveau helder en expliciet te maken.
• Het ontwikkelpad naar die doelen tot op een diep niveau helder en expliciet te maken.
• Tijdens de leergang het ontwikkelpad naar uw doelen in te zetten.
• Leren herkennen van weerstanden en weten hoe hiermee effectief om te gaan en het om te buigen.
• Het inspireren en enthousiasmeren en laten bewegen van mensen en groepen.
• Draagvlak en commitment  kunt creëren bij personen en in meerdere lagen in uw organisatie en daarbuiten voor uw plannen.
• Bij het einde van de leergang een of meerdere van uw  persoonlijke (sub-)doelen gerealiseerd te hebben.
• Uw (leiderschaps-)doelen in structureel veranderende omstandigheden blijvend te kunnen behalen.

Opleiding Modules

De pre-Module:

Intakegesprek:
De eerste intake vormt de basis van het leercontract. Hier wordt inzichtelijk gemaakt waar de deelnemer in het hier en nu staat en waar hij/zij naartoe wil. 

Persoonlijkheidsvragenlijst:
De deelnemer vult voorafgaand aan de opleiding een persoonlijkheidsvragenlijst (OPQ) in. In de opleiding zal hij/zij een terugkoppeling krijgen van de resultaten van deze test en deze als uitgangspunt gebruiken voor het organiseren van zijn/haar 360graden feedback.

De Modules:

Module 1: Ik, als leider, projectleider/-manager, leider/manager
Inhoud: o.a. valkuilen, kwaliteiten, inzet hiervan, persoonlijke verantwoordelijkheid
Duur: Twee aaneengesloten dagen met avonddagdeel

Module 1a: Praktische toepassingen
Inhoud: hands on intervisie en optionele coaching voor wat u uit blok 1 toepast
Duur: Een dagdeel tussen module 1 en 2.

Module 2: Ik en de ander
Inhoud: 1 op 1 interacties, o.a. weerstand, inspireren (tot nemen van verantwoordelijkheid), gesprekstechnieken
Duur: Twee aaneengesloten dagen met avonddagdeel

Module 2a: Praktische toepassingen
Inhoud: Hands on intervisie en optionele coaching voor wat u uit blok 1 en 2 toepast
Duur: Eén dagdeel tussen module 2 en 3.

Module 3: Teamontwikkeling
Inhoud: o.a. fasen teamontwikkeling, groepsrollen, groepsprocessen
Duur: Twee aaneengesloten dagen met avonddagdeel

Module 3a: Praktische toepassingen
Inhoud: hands on intervisie en optionele coaching voor wat u uit blok 1, 2 en 3 toepast
Duur: Een dagdeel tussen module 3 en 4

Module 4: Verantwoordelijkheid lager in de organisatie
Inhoud: o.a delegeren, draagvlak creëren in de organisatie, talentherkening en -inzet
Duur: Twee aaneengesloten dagen met avonddagdeel

Module 4a: Praktische toepassingen
Inhoud: Hands-on intervisie en optionele coaching voor wat u uit blok 1, 2, 3 en 4  toepast
Duur: Een dagdeel tussen module 1 en 2.

De post- Module: Module 5: control en score, borging en future vista
Inhoud: Uw meesterstuk, afgelegde weg, en toekomstig pad
Duur: Een dag met afsluitingsetentje en/of activiteit.

Voor Wie?

Voor mensen die een leidinggevende functie hebben bij het implementeren en managen van veranderingsprocessen (bijvoorbeeld bij de toepassing of implementatie van Lean Six Sigma). Dit zijn: Black Belts en Master Black Belts, (senior) projectleiders, leidinggevenden, managers, et cetera. 

Door Wie?

Myriam Emmen is als Business Partner sinds drie jaar een gewaardeerd Trainer & Coach binnen de Leiderschapsopleidingen van UNC Lean Six Sigma.

Zij heeft ruim 22 jaar ervaring in het verzorgen van leiderschapsopleidingen en -coaching bij diverse gerenommeerde instituten en organisaties. Zij zal het vaste referentiepunt zijn in de opleiding, maar ook gebruik maken van gastdocenten en sprekers bij de verschillende onderwerpen van Lean Six Sigma Leiderschap.

Investering

Deze leergang behoeft een investering van Euro 5.750,-- excl. BTW.
Deze prijs is inclusief studiemateriaal en cursusarrangement, en exclusief BTW en reiskosten.

Reviews

Reacties op de Lean Six Sigma Leiderschap opleiding van 8 en 9 december 2011:

• "Het heeft me veel inzichten opgeleverd"
• "Hier kan ik echt iets mee!"
• "Ik heb geleerd om zonder oordeel naar elkaars verhaal te luisteren"
• "Myriam heeft goed gelet op wie wij zijn. Dit hebben we als zeer prettig ervaren"