|
Ik vergelijk mijzelf met een alpinist die op een berg een nieuwe wandelroute gaat aanleggen. Van te voren met elkaar bepalen wat de route gaat worden om de top te bereiken. Rekening houden met waar de gevaarlijke passages zijn en waar “point of no return” is. Tijdens de klim plaats ik op kwetsbare punten, met het team, zekeringen, zodat het innovatie of verbetertraject rotsvast verankerd wordt in de organisatie.
Black Belt, consultant
|
|
2007 – Heden: Consultant, black belt,
2007 – 2011: (Lead) proces manager via UNC Plus Delta bij KPN
2011 – 2011: Black Belt UNC Plus Delta Groep BV
2006 – 2007: Proces and Information analist, QUION
2005 – 2006: Designer UNC Plus Delta Groep BV
2002 – 2006: ICT Consultant, UNC Plus Delta Groep BV
2003 – 2004: Proces consultant, UNC Plus Delta Groep BV
2000 – 2002: ICT consultant, De Rede Groep
|
|
- inhoudelijk: Lean development innovatie en proces verbeteringen
- Architectuur: Archimate/TOGAF
- Business proces management
- training / coaching Orange&Green Belt Lean Six Sigma
- Lean Six Sigma (Black Belt)
- Definieren requirements & implementeren requirementproces
|
|
|
|
Mijn specialiteit is het toepassen van jaren lange praktijkervaring opgedaan bij opdrachten voor het optimaliseren of innoveren van diensten/ producten/processen in de Telecom, Financiën (hypotheken), met aangeleerde methodieken als LEAN, Lean Six Sigma, Lean Development Requirements management, RUP of eTOM en (business) process management. De combinatie van ervaring en theorie is mijn kracht waardoor ik de eisen en wensen van de stakeholders kan vertalen in concrete requirements of processen en resultaten implementeer in de organisatie
|
|
- Gecertificeerd Black Belt
- HBO Technische Bedrijfskunde, Hogeschool van Utrecht
|
|
|
