Powered by UNC

Vakjargon en Lean en Six Sigma termen

Er zijn 193 definities in het woordenboek.
Zoek naar woordenboek termen (Gebruik alleen normale letters en cijfers, dus geen: &, % ,$, etc... )
Begint met Bevat Exact Begrip Klinkt als
Alles | 0-9 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z

G

Begrip Definitie
Gage R&R

Gage R&R is een statistische methode om het meetsysteem te testen op betrouwbare meetresultaten. Gage kan worden vertaald als meter (indicator) en R&R staan voor Repeatability en Reproducability, herhaalbaarheid en reproduceerbaarheid. Variatie in meetuitkomsten kan zowel menselijke oorzaken hebben als oorzaken in het meetsysteem.
Gage R&R meet de meetfouten in meetsystemen. Het is onderdeel van de Meet Systeem Analyse (MSA)

Gantt Chart

Een Gantt Chart is een staafdiagram en geeft de structuur en tijdsplanning van een project weer en wordt gebruikt als monitoring tool van een project. De Gantt Chart geeft inzicht in: projectduur op de horizontale as, in tijdseenheden (weken, maanden) benodigd voor de uitvoering van het project; Een of meerdere staven per mijlpaal voor de start- en einddatum (de doorlooptijd) van elk projectonderdeel en de verbinding tussen de projectonderdelen en mijlpaal en de onderlinge afhankelijkheid daartussen; De mijlpalen van het project op de verticale as; De verantwoordelijke en betrokken partners voor elk projectonderdeel; De mijlpalen (milestones).

Gemba

Japanse term die werkvloer betekent, de plek waar de dagelijkse activiteiten plaats vinden.

Green Belt

Een Green Belt heeft conform World-class standaarden 8-10 dagen training gehad in (Lean) Six Sigma.

In een Green Belt training worden naast standaard Six Sigma projectzaken ook Lean principes behandelt.

Een Green Belt kan doorgroeien naar Black Belt niveau. Coaching krijgt de Green Belt veelal van zijn/ haar (Master) Black Belt.

Bij het MKB (midden- & kleinbedrijf) is een Green Belt meestal een parttime verbeterprojectleider (versus fulltime Black Belts). Een voorbeeld van een verbeterproject is het structureel reduceren van ongelukken of fouten, of het verhogen van productie, of het versnellen van een stroom facturen.

Bij Multinationals is een Green Belt vaak een projectmedewerker. Een GB heeft dan niet de inhoudelijke eindverantwoordelijkheid van het project, maar levert wel een belangrijke ondersteunende bijdrage aan een relatief groot project. Dit is ook mogelijk in de rol van projectleider.