Een Green Belt heeft conform World-class standaarden 8-10 dagen training gehad in (Lean) Six Sigma.

In een Green Belt training worden naast standaard Six Sigma projectzaken ook Lean principes behandeld.

Een Green Belt kan doorgroeien naar Black Belt niveau. Coaching krijgt de Green Belt veelal van zijn/ haar (Master) Black Belt.

Bij het MKB (midden- & kleinbedrijf) is een Green Belt meestal een parttime verbeterprojectleider (versus fulltime Black Belts). Een voorbeeld van een verbeterproject is het structureel reduceren van ongelukken of fouten, of het verhogen van productie, of het versnellen van een stroom facturen.

Bij Multinationals is een Green Belt vaak een projectmedewerker. Een GB heeft dan niet de inhoudelijke eindverantwoordelijkheid van het project, maar levert wel een belangrijke ondersteunende bijdrage aan een relatief groot project. Dit is ook mogelijk in de rol van projectleider.