RPN in FMEA: risicoprioritering in één getal

Binnen Lean Six Sigma is de FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) een veelgebruikte methode om risico’s te analyseren. Een cruciaal onderdeel hiervan is de RPN: Risk Priority Number. Maar wat is het precies en hoe gebruik je het effectief?

Wat is een RPN?

RPN staat voor Risk Priority Number. Het is een cijfer dat helpt om risico’s in processen te prioriteren. Dit getal komt voort uit de vermenigvuldiging van drie factoren: hoe vaak het risico voorkomt (Occurrence), hoe ernstig het effect is (Severity) en hoe goed je het kunt detecteren voordat het optreedt (Detection). De formule luidt dus: RPN = O x S x D. Hoe hoger het getal, hoe urgenter het risico.

Waarom is RPN belangrijk?

De RPN biedt structuur bij het vergelijken van risico’s. In complexe processen met meerdere faalwijzen is het moeilijk te bepalen waar je moet beginnen. Dankzij de RPN kun je op objectieve wijze bepalen welke risico’s als eerste aandacht vragen. Het maakt risico’s bespreekbaar, onderbouwt beslissingen in projecten en helpt om procesbetrouwbaarheid te verhogen.

Wanneer gebruik je RPN in FMEA?

In Lean Six Sigma projecten gebruik je RPN met name in de analysefase van een DMAIC-project of bij het ontwerpen van nieuwe processen (Design FMEA). Ook bij verbeterprojecten in de zorg, productie of dienstverlening is het een waardevol instrument voor het beoordelen en beheersen van risico’s.

Aandachtspunten bij het gebruik van RPN

Hoewel de RPN handig is voor het prioriteren van risico’s, moet je er kritisch mee omgaan. Een lage score betekent niet automatisch dat er geen actie nodig is. Soms zijn faalwijzen met een lage RPN toch kritisch, bijvoorbeeld vanwege veiligheid, regelgeving of klantimpact. Gebruik het cijfer dus altijd in combinatie met vakkennis en gezond verstand.

Wil je leren werken met FMEA en RPN?

Tijdens onze Lean en Lean Six Sigma opleidingen, zoals de Lean Six Sigma Green Belt of de Lean Six Sigma Black Belt, leer je hoe je FMEA’s opstelt, faalwijzen identificeert en risico’s kwantificeert met behulp van de RPN. Met deze kennis voorkom je verrassingen in je processen en maak je onderbouwde keuzes die risico’s verkleinen.

Welke risico’s ken jij in je proces? Tijd om ze zichtbaar en beheersbaar te maken met de FMEA en RPN!