Leiderschap en Leiderschapsontwikkeling | Artikelen

Leiderschap & Leiderschapsontwikkeling

Leiderschap heeft een cruciale rol in het behalen en borgen van de organisatiedoelstellingen. Deze erkenning is niet nieuw, toch blijft het goed inrichten van het leiderschap een worsteling voor veel organisaties.

Er is namelijk geen definitie voor ‘goed en effectief leiderschap’. Iedere situatie is uniek en vraagt om een specifieke aanpak van het leiderschap. Hieronder verzamelen we de artikelen van onze experts op het gebied van leiderschap.

Leiderschapsontwikkeling van UPD

Wij geloven dat de grootste verspilling binnen organisaties wordt veroorzaakt doordat besluiten die genomen moeten worden niet genomen worden. En dat zaken die besproken moeten worden niet besproken worden. Onze leiderschapsontwikkeling richt zich op deze assen. Meer weten hierover? Neem contact op via: 020-345 3015.

De grootste uitdagingen voor remote managers

De 3 grootste uitdagingen bij het managen van een team op afstand En hoe je er mee om kunt gaan De corona-uitbraak kwam relatief snel en onverwacht. Organisaties hadden niet de tijd om zich voor te bereiden op de veranderende [ ... ]

Wat is Policy Deployment?

Policy Deployment
Policy Deployment; wat is dat precies? Succes is een keuze Policy Deployment (ook wel Strategy Deployment genoemd) is het proces dat er voor zorgt dat de missie, visie en strategische doelen vertaald worden naar kleinere operationele doelen. Hierdoor weet iedere [ ... ]

Leidinggeven zonder angstcultuur

Leidinggeven zonder angstcultuur Met behulp van holistisch management In één van mijn vorige artikelen heb ik uitgebreid stilgestaan bij de verschillen tussen Scientific Management en Holistisch Management (heb je die niet gelezen? Doe dat dan hier alsnog). Hierin heb ik [ ... ]

Is het tijd om afscheid te nemen van Command and Control?

Is het tijd om afscheid te nemen van Command and Control? Al meer dan 100 jaar geleden legde Frederick Winslow Taylor de fundering voor Scientific Management, beter bekend als ‘Command and Control’. De managementbeginselen die hij toen formuleerde worden vandaag [ ... ]

Schrijf je in voor de nieuwsbrief

De wereld verandert sneller dan ooit en het wordt dus steeds moeilijker om bij te blijven met de nieuwste ontwikkelingen. Door je te abonneren op onze nieuwsbrief weet je zeker dat de nieuwste ontwikkelingen je niet ontgaan. [ ... ]

Boekreview: The Leader’s Handbook

Boekreview: The Leader’s Handbook Making things happen getting things done In een tijdperk van toenemende complexiteit nemen teveel leiders hun toevlucht tot simplistische benaderingen, aldus Scholtes. In dit boek lees je relatief eenvoudige benaderingen die echter niet simplistisch zijn. Zo [ ... ]

The System of Profound Knowledge

The System of Profound Knowledge Een dissertatie gebaseerd op Dr. Deming’s Theory of Management Dit document is een proefschrift over Dr. W. Edwards Deming’s Theory of Management, genaamd The System of Profound Knowledge. Het proefschrift is een resultaat van onderzoek [ ... ]

Leidinggeven aan Six Sigma

Leidinggeven aan Six Sigma Speciaal voor de leidinggevende aan Six Sigma projecten is het boek “leiding geven aan Six Sigma”. De auteurs beschrijven de randvoorwaarden die vervuld moeten zijn om van Six Sigma een succes te maken. Op basis van [ ... ]

Acht lessen in Six Sigma

Acht lessen in Six Sigma Wat hebben we geleerd de afgelopen jaren? De afgelopen jaren was een wereldwijd veelgehoorde uitspraak van topbestuurders: ‘General Electric (GE) is uitermate succesvol geweest met de implementatie van Six Sigma, maar wij zijn GE niet!’. [ ... ]