Upgrade Green Belt to Black Belt in Lean

In deze training delen de trainers hun brede ervaring in Lean met je. Real-life cases en oefeningen staan centraal, en er wordt een hands-on simulatiespel gespeeld waarin je oefent met het oplossen van problemen en het creëren van flow in een proces.

Tijdens deze Upgrade Green Belt to Black Belt in Lean opleiding zullen de belangrijkste Lean tools en technieken de revue passeren die voor een Lean transformatie van belang zijn. Denk aan:

• Policy Deployment: je leert om strategische doelen systematisch en duurzaam door te voeren in de organisatie. Gebaseerd op TQM (Total Quality Management), strategische planning/strategisch management.
• 14 management principes: door middel van discussie over deze managementprincipes kom je erachter hoe Lean je eigen organisatie is en krijg je een beeld van de organisaties waar andere deelnemers werken.
• MMO (Multi Moment Opname): we gaan in op deze methode om de werkelijke tijdsbesteding te meten van hele groepen mensen en/of machines.
• Value Stream Mapping (advanced): het in kaart brengen van een proces met meerdere producten en diensten.
• Simulatie van Lean in service en administratieve omgeving: van deze simulatie maak je een waardestroom van de huidige situatie (current state), en vervolgens ontwerp je een gewenste situatie (future state) die aan het einde van de dag wordt gesimuleerd.
• Verbeter- en coachingspatronen (Kata): verbeteren in kleine stappen, zodat het een gewoonte wordt om continu te verbeteren. Coaching door leidinggevenden is hierbij uitermate belangrijk om medewerkers te blijven stimuleren.

Opbouw van de training

De eerste 2 dagen van de training staan in het teken van Lean Leiderschap/meesterschap. Je krijgt tips en tools om veranderingen – en vooral de mensen die erbij betrokken zijn – te begeleiden.

De 3e dag staat in het teken van de strategische doelen van je eigen organisatie, en de juiste tools (X-matrix) om deze systematisch en duurzaam door te voeren. Je gebruik de doelstellingen als input voor de theorie en oefeningen die worden behandeld.

Op dag 4 verdiep je de kennis en maak je een Value Stream Map: een waardestroom met verschillende producten/diensten, met een ‘current state’ en ‘future state’.

Dag 5 en 6 staan in het teken van Lean in een service- en administratieve omgeving. In een simulatie van een kantooromgeving ervaar je de ‘future state’ om te ontdekken wat deze verandering betekent voor de medewerkers en hun werkzaamheden.

De 7e dag staat in het teken van verbeteren en coachen in een vaste vorm (de zogeheten KATA). Gedurende deze dag ervaar je hoe het is om op routinematige wijze, in kleine stappen, te coachen en verbeteren. En leuker nog, je leert wat deze coachende manier van leidinggeven doet met medewerkers en welke positieve impact dit heeft op de verbeteringen.

De 8e dag herhaal je de stof van de gehele training en maak je het theoretisch examen.