Dit wordt gebruikt om de waarschijnlijkheid te testen dat de mediaan van een steekproef gelijk is aan de waarde van de hypothese. (de kans dat een steekproef waarde boven de hypothese waarde valt, is gelijk aan de kans dat een steekproefwaarde onder de hypothese waarde valt)

Wordt gebruikt om een hypothese te testen dat de gemiddelden een steekproef en een doel gemiddelde gelijk zijn. Bent u nieuwsgierig naar de uitvinder van de T-test, lees dan het artikel over de kwaliteitsborging van Guinness bier.

Wordt gebruikt om de hypothese te testen dat de gemiddelden van twee steekproeven gelijk zijn. Bent u nieuwsgierig naar de uitvinder van de T-test, lees dan het artikel over de kwaliteitsborging van Guinness bier.

Staat voor de drie Japanse woorden met betrekking tot de Lean uitdrukking "waste" (verspilling).

Muda = voorkom verspilling
Mura = controleer afwijkingen
Muri = beheers inspanning.

De basis voor ‘the Toyota Way’ zijn de vier P's:

• Philosophy
• Process
• People
• Problem solving

Five times Why: Het op bijna kinderlijke wijze doorvragen (Why?) in interviews maakt deze manier van doorvragen vaak de kernoorzaak van een probleem duidelijk.

5S is afkomstig uit Japan en staat voor:

Seiri = Scheiden (behoud wat nodig is en verwijder wat niet nodig is)

Seiton = Schikken (ruim dingen zo op dat ze snel gepakt kunnen worden als dat nodig is)

Seiso = Schoonmaken (houd dingen schoon, clean desk policy)

Seiketsu = Standaardiseren (betekent eigenlijk puur, zorg ervoor dat schoonmaken in het standaardproces zit)

Shitsuke = Standhouden (hou vol, met wilsracht en toewijding ).

Het concept van 5S komt oorspronkelijk uit het Japans huishouden. Het is door een geëmancipeerd ingenieur toegepast in de fabricage en assemblage en wordt de laatste jaren veel in kantooromgevingen toegepast.

De traditionele 6 M’s (zie ook visgraat diagram) zijn:
- Machines
- Methoden
- Materialen
- Metingen
- Milieu
- Mensen

Alternatieve definities:
- Machines
- Methoden
- Materialen
- Metingen
- Milieu (Moeder Natuur, omgeving, milieu)
- Manpower (Mensen / vooral lichamelijk werk)
- Mindpower (Ook mensen / vooral denkwerk)
- Management (los van Manpower / mensen, omdat het kan verstoren)
- Money/Geld
- Miscellaneous/Diversen
- (De) Maan (tot nu toe onbekende oorzaak)

ACR = Average Completion Rate = gemiddelde tijd die het kost om een product of dienst gereed te hebben. De ACR is niet gelijk aan de doorlooptijd. (Zie Little's Law)

Activity Based Costing (ABC); Robert Kaplan introduceerde Activity Based Costing als onderdeel van de Balanced Scorecard, waarin indirecte kosten worden toegerekend op activiteitenniveau, in plaats van op homogeen bedrijfsonderdeel. Doel van ABC is het met activiteitenanalyses leggen van een causaal verband tussen indirecte kosten en kostenobjecten.

Het Alfa risico is het risico om de nulhypothese te verwerpen terwijl deze in feite waar is.

Met andere woorden, er wordt een verschil geconstateerd terwijl er in werkelijkheid geen bestaat. Alfa risico wordt genoemd in termen van waarschijnlijkheid (zoals 0,05 of 5%).

De waarde (1-alfa) komt overeen met de betrouwbaarheid van een statistische toets. Een significantieniveau alfa = 0,05 komt overeen met een betrouwbaarheidsniveau van 95%.

De alternatieve hypothese (Ha) stelt dat de gemiddelden, variantie, enz. van de steekproeven niet gelijk zijn. Als een software programma een P waarde biedt, wordt de Ha geaccepteerd als de p-waarde kleiner of gelijk is aan een afgesproken waarde (doorgaans 0,05). De nulhypoyhese H0 wordt verworpen.

Test om te bepalen of een populatie normaal verdeeld is.

Andon is Japans voor lamp of signaal. Het geeft op een visuele manier de status aan van een machine of een activiteit. Bij activiteiten kan je denken aan een dashboard wat de status van een proces laat zien, of bij een call centredat er extra agents nodig zijn. De kleuren zijn Groen (alles goed), Oranje (onderhoud of heeft aandacht nodig) en Rood (niet goed, proces is gestopt ).

ANalysis Of VAriance = variantie-analyse = een statistische analysemethode.

Met het uitvoeren van ANOVA, ook al doet de naam misschien anders vermoeden, worden gemiddelde waarden met elkaar vergeleken, en wordt beoordeelt of verschillen ertussen systematisch zijn of enkel aan toeval te wijten.

Een voorbeeld is het kijken of verschillende machines (of mensen, of een indeling in een andere categorie) dezelfde opbrengst in kilo's (continue variabele) hebben of niet.

Deze mehode is een generalisatie van de student t-toets om twee gemiddelden met elkaar te vergelijken, en is ontwikkeld door Sir R. S. Fisher in de jaren '20.